Die Situation heute

Die meisten Unternehmen stehen untereinander in hartem Konkurrenzkampf. Scharfer Preiswettbewerb und die Austauschbarkeit vieler Produkte und Dienstleistungen erschweren das Wachstum und Überleben. Primäres Ziel eines Unternehmens ist es, wettbewerbsfähig zu sein. Ein wirksamer Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb gelingt aber nur über eine Verbesserung der Strategie. Die wichtigste Aufgabe liegt nicht in der innerbetrieblichen Rationalisierung und dem Senken der Kosten, sondern in der Verbesserung der Wettbewerbsstellung. Negativbeispiele: Bergwerke und die Landwirtschaft verbessern schon seit Jahrzehnten die Produktivität und sind trotzdem immer stärker in die Krise geraten.

Erfolgsursache: richtige Strategie

Auf der anderen Seite sind immer wieder einzelne Unternehmen außergewöhnlich erfolgreicher als andere – im gleichen Umfeld zu gleichen oder sogar schlechteren Bedingungen.

Unternehmen, die jahrelang mit wachsenden Verlusten zu kämpfen hatten, entwickeln sich plötzlich wieder steil nach oben.
Auf Märkten, die sich scheinbar in festen Händen befinden, entwickeln sich Newcomer an den etablierten Unternehmen vorbei zum Marktführer.
Selbst in strukturschwachen Wirtschaftszweigen und im Verdrängungswettbewerb findet man Unternehmen, die sich im Gegensatz zum allgemeinen Trend erfolgreich entwickeln.

Erfolg mit System

Der Frankfurter Systemforscher Prof. Wolfgang Mewes analysierte mehrere hundert außergewöhnliche Unternehmenserfolge und entdeckte die Ursachen für Erfolg oder Misserfolg in der jeweiligen Strategie, das heißt der Art und Weise, wie und wo man seine Kräfte einsetzt. Heute ist absolut sicher, dass zwischen der Strategie eines Unternehmens und seinen Erfolgen wie auch seiner Entwicklung ein direkter Zusammenhang besteht.

Die meisten Versprechen erfüllen die Erwartungen nicht

`Strategie` ist längst zu einem Allerweltsbegriff geworden, mit dem selbst banale Vorhaben oder Zwecke von Jedermann etikettiert werden. Ein fundamentaler Begriff ist zum Jargon geworden. Auch unser Missvergnügen am inflationären Gebrauch des Wortes ändert nichts daran, dass es letztlich unverzichtbar ist.

Nur die richtige Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge!

Die FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG hat in `Blick durch die Wirtschaft` schon vor Jahren berichtet:

„...Bei einem Vergleich der wichtigsten Managementlehren erzielte die EKS – Strategie den ersten Platz. Die Studie, die von den Hochschulen Amiens, Leeds und Bielefeld durchgeführt wurde, bewertete die Managementlehren danach, inwieweit sie die Probleme, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, tatsächlich lösen. Bei 24 möglichen Punkten erreichte die EKS – Strategie die volle Punktzahl. Andere Methoden folgen mit weitem Abstand und erzielten nur 7 oder 8 Punkte...“

Umdenken oder untergehen

Ein kleiner Ausschnitt der EKS^®deutet den fundamentalen Unterschied an:

......Die wirtschaftlichen und finanziellen Erfolge werden von den Machtverhältnissen bestimmt! Wirtschafts- und Managementmethoden, die diese Dominanz der Machtverhältnisse nicht berücksichtigen, machen kurzsichtig, abhängig und erfolglos.
Der Unternehmer als Stratege. - Strategieänderung und ihre unvorstellbaren Folgen.
Hochwirksame Methoden der Kräftekonzentration. - Richtige Konzentration löst Probleme, die man bis heute für unlösbar hielt.
Besetzung der strategisch wirkungsvollsten Schlüsselposition.
Schlagartig mehr Anziehungskraft gewinnen.
In kurzer Zeit vom durchschnittlichen Kleinbetrieb zum monopolartigen Spitzenunternehmen.
Wachsender Erfolg bei abnehmendem Einsatz und weniger Stress. - Die Engpasskonzentrierte Strategie EKS^® hat einen wichtigen Code der Evolution entschlüsselt. Mit der allgemeinen Evolutionsströmung können Menschen und Unternehmen mit immer weniger Anstrengung und Risiko immer größere Erfolge erreichen - gegen sie müssen sie scheitern!

Es ist sehr wahrscheinlich, dass die Unterstützung durch EKS-PC^® auch für Sie die lange gesuchte, entscheidende Lösung ist. Trotzdem möchten wir nicht, dass Sie sich jetzt schon entscheiden. Wir möchten, dass Sie völlig überzeugt sind. Fordern Sie deshalb noch ausführlichere Informationen an – kostenlos und ohne jede Verpflichtung für Sie.